Einfluss der Führungskräfte

Den größten Einfluss auf die Motivation hat der direkte Vorgesetzte. Bei den stark ans Unternehmen gebundenen Mitarbeitern sind es 54% und bei denen ohne bzw. mit geringer Bindung 22%, die sagen, dass ihr direkter Vorgesetzter sie motiviert, hervorragende Arbeit zu leisten…

Die Gallup-Ergebnisse verdeutlichen eindrucksvoll, was Realität im deutschen Unternehmensalltag ist. Führungskräfte unterschätzen offensichtlich ihre eigene Wirkung und das gilt im positiven wie im negativen Sinne. Fragt man im eigenen Umfeld nach, warum eine Person bei einem Unternehmen gekündigt hat, so wird oftmals das empirische Ergebnis bestätigt. Eher ist es so, dass eine kontraproduktiv agierende  Führungskraft verlassen wird, meist nicht die Firma als solche. Experten diskutieren, inwieweit die Führungskraft den Mitarbeitenden überhaupt motivieren kann. Hier geht es dem Kern nach wohl eher darum, wie eine Führungskraft zur Demotivation beiträgt. In welcher Kultur wollen wir arbeiten? Kooperation, Fehlerkultur und Tempo der Entscheidungsfindung hängen lt. Gallup zusammen und haben Einfluss auf die Agilität eines Unternehmen. Es geht um nichts geringeres als Zukunftsfähigkeit; dazu brauchen wir bewusste Führungspersönlichkeiten mit emotionaler Verbundenheit. Denn sie wissen, was sie tun (und was sie bewirken)!